La coopération en pédopsychiatrie: La réponse de l'équipe d'encadrement face aux changements organisationnels répétés au CHU
- Boissier, Alain (2015)
Mémoire
Non consultable
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- La coopération en pédopsychiatrie: La réponse de l'équipe d'encadrement face aux changements organisationnels répétés au CHU
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- 26 juin 2015
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- Coopération
- cœur de métier
- changement imposé
- la réunion
- cadre de santé
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Le service de pédopsychiatrie en constante évolution dans l'univers du CHU répond aux conditions d'exigences des réformes hospitalières. Les unités sont remaniées :création de structures, déménagement et regroupement en réponse au contexte de la santé mentale. Depuis ces dernières années, le cadre de santé constate un changement de son cœur de métier. Il est modifié par diverses réunions occultant les temps de présences auprès des équipes ; par des conduites de nouveaux projets et par des activités imposées de gestions administratives. Cette cadence éprouve l'accompagnement des équipes soignantes. Le cadre de santé trouve un relais auprès de son groupe de collègues sur lequel il se ressource. La notion de coopération, Le Boterf (2008) prend donc toute son importance. L'analyse lexicale « CHD et AFC » selon la classification de Reinert, (1991) avec le logiciel IRaMuTeQ conduit l'étude à interpréter quatre classes. Les entretiens en binômes évoquent les termes "cœur" de métier et la "réunion", tandis que les entretiens en individuel font émerger les termes de "changement" hospitalier modifiant l'équilibre des équipes favorisant une difficulté supplémentaire de la part
de l'encadrement et de "coopération", comme moyen de construire ensemble. Les pistes pour l'action selon l'ancrage « accompagnement du changement » proposent une élaboration possible à saisir par le professionnel pour sa démarche praxéologique.
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Le service de pédopsychiatrie en constante évolution dans l'univers du CHU répond aux conditions d'exigences des réformes hospitalières. Les unités sont remaniées :création de structures, déménagement et regroupement en réponse au contexte de la santé mentale. Depuis ces dernières années, le cadre de santé constate un changement de son cœur de métier. Il est modifié par diverses réunions occultant les temps de présences auprès des équipes ; par des conduites de nouveaux projets et par des activités imposées de gestions administratives. Cette cadence éprouve l'accompagnement des équipes soignantes. Le cadre de santé trouve un relais auprès de son groupe de collègues sur lequel il se ressource. La notion de coopération, Le Boterf (2008) prend donc toute son importance. L'analyse lexicale « CHD et AFC » selon la classification de Reinert, (1991) avec le logiciel IRaMuTeQ conduit l'étude à interpréter quatre classes. Les entretiens en binômes évoquent les termes "cœur" de métier et la "réunion", tandis que les entretiens en individuel font émerger les termes de "changement" hospitalier modifiant l'équilibre des équipes favorisant une difficulté supplémentaire de la part
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The constant changes in child psychiatry department of the University Hospital in the universe satisfies the conditions of requirements of hospital reforms. The units are revised: creation of structures, moving and grouping in response to the context of mental health. In recent years, the health framework is a shift of its core business. It is modified by various meetings obscuring time attendance with the teams; by lines of new projects and activities imposed by administrative managements. This rate experienced support for medical teams. The health framework is a relay to his group of colleagues on which it is resource. The
concept of cooperation, Boterf (2008) therefore becomes important. Lexical analysis "CHD and AFC" as classified by Reinert (1991) with the software IRaMuTeQ conducted the study to interpret four classes. The interviews in pairs evoke the term "heart" of business and "meeting", while individual interviews are emerging terms "change" hospital altering the balance of teams favoring an additional difficulty on the part of management and "cooperation" as a way to build together. The avenues for action by anchoring "change management" offer a possible development to grasp by the trader to his praxeological approach.
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The constant changes in child psychiatry department of the University Hospital in the universe satisfies the conditions of requirements of hospital reforms. The units are revised: creation of structures, moving and grouping in response to the context of mental health. In recent years, the health framework is a shift of its core business. It is modified by various meetings obscuring time attendance with the teams; by lines of new projects and activities imposed by administrative managements. This rate experienced support for medical teams. The health framework is a relay to his group of colleagues on which it is resource. The
Citation bibliographique
Boissier, Alain (2015), La coopération en pédopsychiatrie: La réponse de l'équipe d'encadrement face aux changements organisationnels répétés au CHU [Mémoire]