Interculturation organisationnelle : dynamique de compatibilité psychoculturelle dans un processus de fusion/acquisition d’entreprises

    Pouillanges, Damien (19..-.... ; docteur en psychologie) (2022)
Thèse
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    • Interculturation organisationnelle : dynamique de compatibilité psychoculturelle dans un processus de fusion/acquisition d’entreprises
    • Organisational interculturation: Psychocultural fit dynamic in a corporate merger & acquisition process
    • 12 décembre 2022
    • Fusion/acquisition
    • Interculturation
    • Organisation
    • Psychologie
    • Compatibilité personne-organisation
    • Merger and acquisition
    • Interculturation
    • Organization
    • Psychology
    • Person-organisation fit
    • Les fusions/acquisitions d’entreprises sont considérées comme des rapprochements de cultures organisationnelles. Ces interactions s’inscrivent dans un processus complexe qui crée des changements importants pour les entreprises à plusieurs niveaux : structurel, organisationnel, managérial, et spécifiquement concernant les ressources humaines. Le processus de fusion/acquisition mobilise de multiples outils, notamment dans les domaines financiers, performanciels et communicationnels.
      La psychologie interculturelle dispose de modèles théoriques et méthodologiques qui permettent de penser l’interaction d’unités culturelles au niveau organisationnel. Un enjeu se dessine afin d’appliquer ces modèles aux processus de fusion/acquisition. Au travers du concept générique de l’interculturation et spécifiquement du Rapport à la Culture, ainsi que de la compatibilité psychoculturelle, il s’agit d’analyser les effets de la fusion/acquisition du point de vue de ses acteurs : les collaboratrices et collaborateurs de l’entreprise. L’intérêt est alors d’enrichir les connaissances sur le processus de fusion/acquisition grâce au point de vue d’une épistémologie adaptée et pourtant peu mobilisée sur les terrains de recherche en entreprise.
      Dans le cadre de cette thèse CIFRE, nous proposons une méthodologie mixte décomposée en deux étapes. Un premier temps consiste en une démarche exploratoire qualitative par le biais d’entretiens (N=30). Cette étape a donné lieu à l’établissement d’un modèle explicatif des dynamiques d’interculturation dans un contexte de fusion/acquisition. Dans un second temps, une approche quantitative est conduite par le biais d’un questionnaire (N= 169). Les analyses statistiques permettent de préciser la pertinence du concept de Rapport à la Culture à l’aune de la compatibilité de valeurs organisationnelles entre l’individu et l’entreprise. La comparaison entre les deux approches suggère également l’existence de dynamiques subjectives transitoires liées au contexte de fusion/acquisition.
    • Corporate mergers and acquisitions are considered as mergers of organizational cultures. These interactions are part of a complex process that creates important changes for companies at several levels: structural, organizational, managerial, and specifically concerning human resources. The merger/acquisition process mobilizes multiple tools, particularly in the financial, performance and communication fields.
      Culture Contact psychology has theoretical and methodological models that allow us to think about the interaction of cultural units at the organizational level. A challenge is emerging in order to apply these models to merger/acquisition processes. Through the generic concept of interculturation and specifically of the Relationship to Culture, as well as psychocultural compatibility, it is a question of analyzing the effects of the merger/acquisition from the point of view of its actors: the employees of the company. The interest is then to enrich the knowledge on the process of merger/acquisition thanks to the point of view of an adapted epistemology and yet little mobilized on the fields of research in company.
      Within the framework of this CIFRE thesis, we propose a mixed methodology broken down into two stages. The first stage consists of a qualitative exploratory approach through interviews (N=30). This step led to the establishment of an explanatory model of the dynamics of interculturation in a merger/acquisition context. In a second step, a quantitative approach was conducted by means of a questionnaire (N= 169). The statistical analyses allow us to clarify the relevance of the concept of Relationship to Culture in terms of the compatibility of organizational values between the individual and the company. The comparison between the two approaches also suggests the existence of transient subjective dynamics related to the merger/acquisition context.

Citation bibliographique

Pouillanges, Damien (19..-.... ; docteur en psychologie) (2022), Interculturation organisationnelle : dynamique de compatibilité psychoculturelle dans un processus de fusion/acquisition d’entreprises [Thèse]