Le passage de l’Agenda 21 à l’Agenda 2030, l’appropriation de la démarche par les agents et les élus d’une commune: le cas de Pont-du-Château en Auvergne

    Brihat, Clément (2022)
Mémoire
Non consultable
    • Le passage de l’Agenda 21 à l’Agenda 2030, l’appropriation de la démarche par les agents et les élus d’une commune: le cas de Pont-du-Château en Auvergne
    • 11 juillet 2022
    • Développement durable
    • Agenda 2030
    • Intégration interne
    • Collectivité
    • Les territoires sont aujourd’hui confrontés à un défi immense : réussir leur transition écologique et énergétique afin de pouvoir au mieux s’adapter aux problématiques liées au réchauffement climatique. C’est le principe même de la résilience qui correspond à une capacité de surmonter les chocs. Pour les territoires, devenir résilient reviendrait à avoir un espace qui répondrait au mieux aux crises liées aux changements du climat. Dans cet objectif, il est nécessaire de favoriser le développement durable, une notion qui s'essouffle depuis de nombreuses années mais qui cependant doit toujours guider les politiques locales. Dans ce contexte ont émergé les Agendas 2030, une démarche internationale qui vise à être adoptée à l’échelle locale, en fixant des objectifs mais aussi en offrant des outils aux collectivités l’ayant adopté. Ce mémoire est appuyé par l’expérience de stage de master 2 au sein de la commune de Pont-du-Château dans le Département du Puy-de-Dôme qui s’est lancée dans cette démarche Agenda 2030. L’idée à travers ce travail est de s’intéresser à l’intégration interne du programme international dans une commune au sein de laquelle la politique de développement durable a connu un essoufflement.

Citation bibliographique

Brihat, Clément (2022), Le passage de l’Agenda 21 à l’Agenda 2030, l’appropriation de la démarche par les agents et les élus d’une commune: le cas de Pont-du-Château en Auvergne [Mémoire]