Le réenchantement du monde du travail : l’innovation managériale comme réponse à la quête de sens et de performance

    Brun, Jean (2023)
Mémoire
Non consultable
    • Le réenchantement du monde du travail : l’innovation managériale comme réponse à la quête de sens et de performance
    • Reenchanting the world of work: managerial innovation as a response to the quest for meaning and performance
    • Brun, Jean
    • 28 août 2023
    • Entreprise libérée
    • humain
    • engagement
    • performance
    • sociale
    • innovation
    • innovation managériale
    • sens
    • réhumanisation
    • pérennisation
    • Liberated enterprise
    • human
    • commitment
    • performance
    • social
    • innovation
    • managerial innovation
    • meaning
    • rehumanization
    • sustainability
    • Face à l’obsolescence d’un modèle traditionnel de l’organisation du travail hiérarchisé et suroptimisé source de déshumanisation, l’innovation managériale suscite un engouement significatif. Des alternatives se construisent afin de réenchanter les conditions des employés et de pérenniser les organisations. C’est notamment l’émergence des entreprises dites libérées (EL). Cette présente recherche se penche alors sur la pertinence du concept et sur ses impacts avec un regard critique sur sa capacité à améliorer les conditions de travail et à maintenir une stabilité organisationnelle. Elle explore les conditions nécessaires à la réussite de sa mise en place comme les obstacles qui peuvent en découler. Les hypothèses formulées dans cette étude abordent la relation entre l’EL et l'amélioration des conditions de travail, la promotion d'une performance sociale et l'impact de l'équité sur la motivation et la pérennité. Cependant, il est souligné que la mise en œuvre de l’EL ne garantit pas nécessairement des résultats positifs, et que l'adhésion aux valeurs organisationnelles peut parfois engendrer une certaine docilité. Afin d’établir une étude de terrain pertinente, ce mémoire emprunte une approche qualitative pour décortiquer les mécanismes en profondeur. De cette enquête au sein d’une structure libérée, l’analyse des résultats démontre la réalité d’une organisation qui réenchante le travail mais elle souligne également le risque de discordance entre les attentes liées au discours et le quotidien occasionnant une potentielle désillusion. De ce travail découle une réflexion à porter sur les nouveaux modèles d’organisation du travail qui risquent de se démultiplier avec un contexte global en tension.
    • Faced with the obsolescence of a traditional model of work organization that is hierarchical and over-optimized, and a source of dehumanization, managerial innovation is arousing significant interest. Alternatives are being developed to re-enchant employee conditions and ensure the long-term viability of organizations. This is notably the case with the emergence of so-called liberated enterprises (LE). This research looks at the concept's relevance and impact, with a critical eye on its ability to improve working conditions and maintain organizational stability. It explores the conditions necessary for its successful implementation, as well as the obstacles that may arise. The hypotheses formulated in this study address the relationship between LE and the improvement of working conditions, the promotion of social performance and the impact of equity on motivation and sustainability. However, it is emphasized that implementing LE does not necessarily guarantee positive results, and that adherence to organizational values can sometimes engender docility. In order to establish a relevant field study, this dissertation borrows a qualitative approach to dissect the mechanisms in depth. An analysis of the results of this survey within a liberated structure demonstrates the reality of an organization that re-enchants work, but it also highlights the risk of discrepancy between the expectations linked to the discourse and the results.
    • Non consultable

Citation bibliographique

Brun, Jean (2023), Le réenchantement du monde du travail : l’innovation managériale comme réponse à la quête de sens et de performance [Mémoire]