Titre en français

Le rôle du Général de Gaulle dans la création du groupe Airbus

Titre dans une autre langue

The role of General de Gaulle in the creation of the Airbus group

Auteur

Touron, Julien

Directeur de recherche

Olivier, Jean-Marc (1961-.... ; historien)

Date de soutenance

1 juillet 2025

Établissement

Université Toulouse-Jean Jaurès

UFR ou composante

Département Histoire

Diplôme

M1 Histoire et Civilisations modernes et contemporaines

Sujet

Histoire contemporaine

Mots-clés en français

De Gaulle

Ve République

Airbus

Concorde

État stratège

Souveraineté

Planification

Technocratie

Domaine réservé

Modernisation

Europe des Nations

Coopération franco-allemande

Imaginaire national

Grandeur

Guerre économique

Politique industrielle

Libéralisation

Nationalisations

Marché commun

Indépendance économique

Traité de l’Élysée

Europe politique

Projets bilatéraux

Technostructure

Archives présidentielles

Industrie de souveraineté

Imaginaire industriel

Mots-clés

De Gaulle

Fifth Republic

Airbus

Concorde

strategic state

sovereignty

planning

technocracy

reserved domain

modernization

Europe of Nations

Franco-German cooperation

National imagination

Grandeur

Economic war

Industrial policy

Liberalization

Nationalizations

Common Market

Economic independence

Élysée Treaty

Political Europe

Bilateral projects

Technostructure

Presidential archives

Industry of sovereignty

Industrial imagination

Résumé en français

L'objectif de ce mémoire n'est pas simplement de retracer la relation personnelle entre De Gaulle et le projet Airbus, mais de faire l’histoire du groupe par le haut, à travers le prisme des grandes institutions de la Ve République : Élysée, Matignon, Commissariat général au Plan, ministères techniques et directions spécialisées. L’objectif est de suivre les péripéties de cette décision publique dans les coulisses de l’État et du « domaine réservé » gaullien, de montrer en quoi les secteurs technologiques de pointe sont des affaires d'État traitées au plus haut niveau. L’étude met en lumière les matrices intellectuelles et institutionnelles qui orientent les politiques industrielles gaulliennes : planification indicative, colbertisme technocratique, foi dans la rationalité scientifique de l’État. Elle propose également une relecture de la pensée et des discours du général de Gaulle avec les concepts de guerre économique, d’imaginaire industriel, de libéralisme « d'État » et de comprendre comment cette vision s’incarne et se délègue au sein d’un appareil d’État qui a ses propres dynamiques. Il s’agit ainsi de dépasser une simple histoire événementielle pour produire une véritable socio-histoire de l’action publique, attentive aux ministres, aux conseillers, aux grands corps de l’État (X-Ponts, Mines, ENA) et à leur culture administrative.

Résumé

The aim of this "mémoire" is not simply to retrace the personal relationship between De Gaulle and the Airbus project, but to tell the history of the group from the top, through the prism of the major institutions of the Fifth Republic: the Élysée, Matignon, the General Planning Commission, technical ministries and specialized departments. The objective is to follow the twists and turns of this public decision behind the scenes of the State and the Gaullist "reserved domain", to show how cutting-edge technological sectors are affairs of state dealt with at the highest level. The study highlights the intellectual and institutional matrices that guide Gaullist industrial policies: indicative planning, technocratic Colbertism, faith in the scientific rationality of the State. It also offers a rereading of General de Gaulle's thinking and speeches with the concepts of economic war, industrial imagination, "state" liberalism and to understand how this vision is embodied and delegated within a state apparatus which has its own dynamics. It is thus a question of going beyond a simple history of events to produce a true socio-history of public action, attentive to ministers, advisers, the major state bodies (X-Ponts, Mines, ENA) and their administrative culture.

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