Rénover et valoriser l'existant au cœur de la stratégie High 5+ : Les enjeux d'arbitrage du patrimoine immobilier d'Airbus à Toulouse

    Binti Mohamad Hashim , Nuriana (2026)
Mémoire
Non consultable
    Titre en français
    Rénover et valoriser l'existant au cœur de la stratégie High 5+ : Les enjeux d'arbitrage du patrimoine immobilier d'Airbus à Toulouse
    Titre dans une autre langue
    Optimizing Airbus Built Assets in Toulouse : Facilities Management and Real Estate Trade-off Mechanisms Under the High 5+ Strategy
    Auteur
    Binti Mohamad Hashim , Nuriana
    Directeur de recherche
    Zuliani, Jean-Marc (1962-....)
    Co-directeur de recherche
    Brun,Emmanuel
    Date de soutenance
    24 septembre 2026
    Établissement
    Université Toulouse-Jean Jaurès
    UFR ou composante
    Département Géographie-Aménagement-Environnement
    Diplôme
    M2 Villes, Habitat et Transition Ecologique
    Sujet
    Urbanisme
    Mots-clés en français
    Gestion immobilière et foncière
    Patrimoine immobilier aéronautique
    Transition et jumeaux numériques
    Outils d'aide à la décision
    Mots-clés dans une autre langue
    Real estate and facilities management
    Aviation facility management
    Digital twins
    Decision making tools
    Résumé en français
    Dans le cadre de sa stratégie environnementale High 5+, Airbus fait face au défi majeur de la transition écologique de son patrimoine immobilier. Comme le rappellent les tendances générales du secteur, environ 75 % du parc immobilier de 2050 est déjà construit aujourd'hui. À l'échelle du site d'Airbus Toulouse, la trajectoire de décarbonation repose donc sur la réhabilitation, la reconversion adaptative et la gestion durable de l'existant plutôt que sur la construction neuve.

    Ce mémoire examine comment la direction de la Gestion immobilière et foncière d’Airbus (Facility Management and Real Estate - FMRE), et plus particulièrement l’équipe Schéma Directeur, articulent la modernisation de ce parc complexe face à un triple vecteur de prise de décision : le durcissement réglementaire, les exigences logistiques liées à la montée en cadence de la production, et la valeur historique des premières usines érigées sur le site toulousain.

    Pour répondre à ces enjeux, ce travail s'appuie sur une méthodologie mixte combinant l'analyse morphologique du parc bâti et l'évaluation d'outils d'aide à la décision déjà mobilisés ou mobilisables. Au-delà des instruments techniques, et pour saisir toute la complexité des arbitrages quant à l'avenir des bâtiments existants, des enquêtes qualitatives ont été menées auprès des collaborateurs. Ce mémoire interroge ainsi la dimension d'attachement des Airbusiens envers des édifices témoins de l'histoire du groupe, mais aujourd'hui considérés comme obsolètes au regard des standards de modernisation technique et d'usage.
    Résumé dans une autre langue
    As part of its High 5+ environmental strategy, Airbus faces the major challenge of managing the ecological transition of its real estate assets. In line with broader real estate trends across developed economies, roughly 75% of the 2050 building stock has already been built today. Applying this benchmark to Airbus sites means that the decarbonization pathway hinges on retrofitting, adaptive reuse, and spatial optimization of existing structures over new construction.

    This master's thesis examines how the Airbus Facility Management and Real Estate (FMRE) department, specifically the Master Planning team, navigates decisions regarding existing assets, particularly aging buildings. Focused on the Toulouse site and its territorial context, three decision-making drivers are examined: tightening regulatory standards, logistical demands tied to the production ramp-up in aviation, and the historical value of the first factories built on the site.

    To address these challenges, this study uses a mixed-methods approach combining a morphological analysis of the Airbus Toulouse site with an analysis of decision-making tools. To capture the full complexity of trade-offs regarding the future of existing buildings, qualitative surveys were also conducted among Airbus employees.
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    Non consultable

Citation bibliographique

Binti Mohamad Hashim , Nuriana (2026), Rénover et valoriser l'existant au cœur de la stratégie High 5+ : Les enjeux d'arbitrage du patrimoine immobilier d'Airbus à Toulouse [Mémoire]